Militæret og ny teknologi Bragt i Jyllandsposten 7. oktober 2010
Ny teknologi og nye spilleregler er sandsynligvis
en væsentlig årsag til den sidste udvikling omkring jægerbogen. Det er mere
sandsynligt end at en række af de øverste ledere i Forsvarskommandoen er rene
amatører, som nogen har skrevet. Hvis de var det, var de næppe nået så langt.
Begivenhederne passer med et mønster vi har set
flere gange i historien, når der skete skift i teknologien. I første omgang vil
militære ledere prøve at forstå den nye teknologi ud fra det de er vant til.
Der sker nogle fejl som bagefter virker himmelråbende tåbelige, og reaktionen
er ofte at en højtstående leder bliver fyret eller bedt om at fyre sig selv.
Indenfor det danske forsvar har man prøvet at
forstå cyber-krigsførelse som en form for kommandoangreb over Internettet, mens
man næppe har overvejet hvordan ny informationsteknologi stiller krav til en
anden måde at tænke og arbejde på. Det er ikke noget specielt for det danske
forsvar. De fleste andre lande er sikkert ikke bedre til det.
Det
er vanskeligt at omstille en stor organisation
til ny teknologi som kræver en anden tankegang, og militære ledere står
med to
modsat rettede udfordringer. Indenfor militæret er man nødt til at tage
hurtige
beslutninger med minimal risiko for fejl, så beslutningerne må i høj
grad være
baseret på faste regler og rutiner. Derfor tager det længere tid at
lave ændringer, end indenfor en organisation hvor der er tradition for
mere løse og
uformelle beslutninger.
Omvendt har dygtige soldater lært at improvisere
og bedst muligt udnytte de midler de har til rådighed. En af mine kolleger, som
arbejdede for forsvaret i et andet europæisk land, fortalte mig en gang, at det
største problem ikke var at lære soldater at betjene ny teknologi, men at de
nogle gange var lidt for kreative i deres problemløsning.
Det forstærker problemerne når ny
informationsteknologi gør det muligt at behandle og fordele informationer langt
hurtigere end før. Der er flere eksempler som tyder på, at de involverede så
uvilkårligt bruger tilsvarende mindre tid på at overveje konsekvenserne af
deres handlinger.
Indenfor forsvaret har der desuden traditionelt været nogle
barrierer, da beslutninger skulle gennem flere personer for at blive udført. De
kan også blive sat ud af kraft af den nye teknologi. Ellers er det muligt at hele
sagen var stoppet, da chefen for IT-afdelingen så ansigtsudtrykket hos den
underordnede som fik forklaret, at Forsvarskommandoen skulle fremstille en
arabisk oversættelse af jægerbogen.
Forsvarets ledelse kan føle sig fristet til at
begrænse eller udelukke brugen af ny teknologi. Det er et andet historisk
mønster, og det er heller ikke holdbart. Det er vanskeligt at forhindre nye
soldater i at bruge den informationsteknologi som de er vant til og kan se
fordele ved, og der er endda erfaringer som tyder på at den nye offentligt
tilgængelige civile teknologi giver nogle fordele, som forsvaret ikke kan lade
deres modstandere være alene om at udnytte. Der er ingen vej udenom at skabe
nogle nye spilleregler, så den kan bruges på en konstruktiv måde.
